تاریخ: جمعه 95/10/17
بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و اجرای آن در بیمارستان
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 49
حجم فایل: 532 کیلوبایت
قیمت: 14000 تومان
توضیحات:
تحقیق رشته حسابداری با موضوع بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و اجرای آن در بیمارستان ، در قالب فایل Word و در حجم 49 صفحه.
بخشی از متن:
در وضعیت رقابتی موجود، یکی از عوامل مهمی که موجب برتری نسبت به سایر رقبا می شودکاهش بهای تمام شده ی محصولات و خدمات ارائه شده است. این مهم بدون کاهش هزینه ها در سازمان و استفاده ی بهینه از امکانات و منابع ممکن نبوده، اما به دلیل ضعفهای موجود درسیستمهای به کارگرفته شده، دسترسی به این اطلاعات ممکن نیست و ....
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
مقدمه
تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تعریف ABC
مفهوم هزینه یابی برمبنای فعالیت( (ABC
هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)
اهداف سیستم ABC
قابلیت سودآوری محصول با استفاده از هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت
کاربردهای عملی ABC
چه شرکتهایی بهتر است از ABC استفاده کنند
دومدل اصلی جهت پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت((ABC
مراحل اجرای نظام ABC
انواع هزینه های غیرمستقیم
فصل دوم : تفاوت های عمده سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت و روش هزینه یابی سنتی
مقدمه
فرآیند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی
مهمترین مشخصات سیستمهای هزینه یابی سنتی ،به شرح زیر است
روش سنتی روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
ایرادات و نارسایی های سیستم هزینه یابی سنتی
حرکت به سوی ABC
مقایسه ABCبا سیستم سنتی
اهمیت ABC در دنیای امروز
مزایا و معایب ABC
از جمله مهمترین آثار مثبت به کارگیری روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
از جمله مهمترین معایب سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)
محدودیت های نظام ABC
عوامل موفقیت در سیستم ABC
استفاده از سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت برای چه شرکت هایی مناسب تر است
مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی
نمونه ای از مبانی تخصیص
مراحل ذکر شده بالا را با یک مثال عددی ساده بیان میکنم
محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت
نتیجه گیری از مثال
نتیجه گیری
فصل سوم: هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت ( (ABC&ABM
مقدمه
تاریخچه ABM
تعریف مدیریت بر مبنای فعالیت
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت
ویژگی های مدیریت بر مبنای فعالیت در تعامل با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
چرا سازمانهای بیشتری ،سیستم مدیریت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت را بکار نمی گیرند
دلایل نا کامی برخی از سیستمهای هزینه یابی /مدیریت بر مبنای فعالیت
الف. موارد اصلی بازدارنده
ب. موارد عدم پذیرش توسط استفاده کنندگان
پ. موانع سازمانی
ت. سایر موارد ایجاد مشکل
نتیجه گیری
فصل چهارم: پیاده‌سازی بهای تمام شده بر مبنای فعالیت در بیمارستان
مقدمه
هدف از انتخاب سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) در بیمارستان
طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزار بهای تمام شده بر مبنای فعالیت در بیمارستان
بهبود تدریجی سیستم به منظور ارتقا به TDABC
کمیته طراحی و پیاده سازی ABC در بیمارستان
منابع و ماخذ
تحقیق رشته حسابداری با موضوع بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و اجرای آن در بیمارستان ، در قالب فایل Word و در حجم 49 صفحه.
بخشی از متن:
در وضعیت رقابتی موجود، یکی از عوامل مهمی که موجب برتری نسبت به سایر رقبا می شودکاهش بهای تمام شده ی محصولات و خدمات ارائه شده است. این مهم بدون کاهش هزینه ها در سازمان و استفاده ی بهینه از امکانات و منابع ممکن نبوده، اما به دلیل ضعفهای موجود درسیستمهای به کارگرفته شده، دسترسی به این اطلاعات ممکن نیست و ....
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
مقدمه
تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تعریف ABC
مفهوم هزینه یابی برمبنای فعالیت( (ABC
هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)
اهداف سیستم ABC
قابلیت سودآوری محصول با استفاده از هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت
کاربردهای عملی ABC
چه شرکتهایی بهتر است از ABC استفاده کنند
دومدل اصلی جهت پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت((ABC
مراحل اجرای نظام ABC
انواع هزینه های غیرمستقیم
فصل دوم : تفاوت های عمده سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت و روش هزینه یابی سنتی
مقدمه
فرآیند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی
مهمترین مشخصات سیستمهای هزینه یابی سنتی ،به شرح زیر است
روش سنتی روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
ایرادات و نارسایی های سیستم هزینه یابی سنتی
حرکت به سوی ABC
مقایسه ABCبا سیستم سنتی
اهمیت ABC در دنیای امروز
مزایا و معایب ABC
از جمله مهمترین آثار مثبت به کارگیری روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
از جمله مهمترین معایب سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)
محدودیت های نظام ABC
عوامل موفقیت در سیستم ABC
استفاده از سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت برای چه شرکت هایی مناسب تر است
مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی
نمونه ای از مبانی تخصیص
مراحل ذکر شده بالا را با یک مثال عددی ساده بیان میکنم
محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت
نتیجه گیری از مثال
نتیجه گیری
فصل سوم: هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت ( (ABC&ABM
مقدمه
تاریخچه ABM
تعریف مدیریت بر مبنای فعالیت
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت
ویژگی های مدیریت بر مبنای فعالیت در تعامل با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
چرا سازمانهای بیشتری ،سیستم مدیریت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت را بکار نمی گیرند
دلایل نا کامی برخی از سیستمهای هزینه یابی /مدیریت بر مبنای فعالیت
الف. موارد اصلی بازدارنده
ب. موارد عدم پذیرش توسط استفاده کنندگان
پ. موانع سازمانی
ت. سایر موارد ایجاد مشکل
نتیجه گیری
فصل چهارم: پیاده‌سازی بهای تمام شده بر مبنای فعالیت در بیمارستان
مقدمه
هدف از انتخاب سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) در بیمارستان
طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزار بهای تمام شده بر مبنای فعالیت در بیمارستان
بهبود تدریجی سیستم به منظور ارتقا به TDABC
کمیته طراحی و پیاده سازی ABC در بیمارستان
منابع و ماخذ
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
نظرات ()